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硬碰硬?企业管理以柔克刚有奇效
发布时间:2020-04-23

管理策略千千万,适合的就是好的。在武侠世界里,以巧劲破万军,以柔克刚,是聪明的招式。而在企业管理中,以柔克刚也是管理者在处理员工问题时的好“招式”。安捷包装也把以柔克刚作为人力资源管理的好方法。


《明史》记载,有一次明武宗朱厚照南巡,提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心,他率领的将士,都是西北壮汉。身材魁伟,虎背熊腰,力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨,从江南挑选了一百多个矮小精悍的高手相随。乔宇和江彬相约,让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下骄横跋扈,不可一世。但因手下与乔宇的部下屡战屡败,慢慢地心灰意冷,十分沮丧,连谋反的念头都淡了。乔宇所用的是“以柔克”的策略。

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在企业管理中,这一招也是分有用的。每个人都是独特的个体,有多种多样的性格。管理者面对不同的员工,特别是面对不同性格发生冲突的员工时,其实以柔克刚就是一个很好的方法。


任何人的不合作态度都是有原因的,或者在工作中遇到了不公平的事情,或者是工作量的分配不平均,或者是因为薪酬待遇太低,或者是在对管理者的各项政策上有所误解,而这些都是与作决策的管理者有关。那么,应怎样应对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听话的都统统炒鱿鱼!这真的是合适的办法吗?


要明白一个企业解聘一个员工很容易,但是要找到个适合的员工却十分困难,如果因为这样的原因失去了一些好员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响员工工作的积极性和主动性这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先施以缓兵之计调查清楚事情的原委,再有的放矢,针对不同问题作出不同的应对,不让任何员工受委屈,不是很好吗?


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古语有云,柔能克刚,弱能制强。现代企业管理有时和古代带兵打仗是一个道理。安捷从中明白到,往往以柔克刚的做法能解决很多问题。一旦员工在工作中积极提出工作问题,极其关键的一步就是领导如何积极克服困难,帮助大家解决问题。真正的团队,就是保持热心、耐心,不管问题大小,都要仔细把工作经验传授给有需要的同事,激发出每一个团队成员的潜能。


“四两拨千斤”的成语,讲的就是以柔克刚的道理。俗语说:“百人百心,百人百性。”有的人性格内向,有的人性格外向,有的人性格温柔,有的人则性格刚烈,都各有不同的特点,同时他们还各有利弊。纵观历史,我们就可以发现,那些性格刚烈的人们很容易被柔和之人征服利用。安捷包装在管理员工时,善于以柔克刚,关心员工,选择适合的方式处理员工和员工、管理者和员工之间的关系,才能让安捷在木箱包装行业做出更好的产品、更好地服务国内外。

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