专注木箱包装领域二十年

全球重型产品智能循环包装服务商

         咱们先来看一则寓言：狐狸是狡猾的动物，它经常设计很多阴险的方法，偷偷向刺猬发起偷袭。但当每一次危险来临，刺猬只是把自己缩成一个圆球，让浑身的尖刺露在外面。相比刺猬，狐狸行动迅速，脚步飞快，阴险狡猾，看上去是最后赢家。而刺猬却毫不起眼，行动缓慢。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。这则寓言说明，狐狸兼顾了很多，但是刺猬就坚持一件事——利用它仅有的防御工事。而这足以使它能从狡猾的狐狸中逃生。由这个故事我们想到了安捷，我们的企业是要成为狐狸还是刺猬呢？  

细说"刺猬理念"

大家可能没有听说过"刺猬理念"这个词，但它的原理其实很简单。刺猬在处理问题时，回回都把自己缩成一个球，没有使用别的技巧就能让自己安然度过危机。企业也同样，在市场的博弈中，企业兼顾的生产方向多，可能会有更多的渠道，可能会获得更多的利润，但也不免会出现生产不专业，管理混乱，产品质量堪忧的问题。

 

安捷"刺猬理念"的坚持

安捷包装从始至终就是坚持"刺猬理念"，我们始终坚持"20年只为做好一只木箱"的口号。作为包装企业，我们只会研发生产实在的包装箱，并且是以木箱包装为主导，我们不会因为利润的诱惑转而去做我们不熟悉的领域，专业化是我们对客户的负责也是我们企业诚信的展示。做包装看似容易，但做好包装是很难的，因为安捷热爱这个行业，我们一定会继续按照专业化的指导去努力。

 

 

 

安捷人是刺猬还是狐狸呢？

不但是企业，其实人也可以划分成两种基本类型：狐狸和刺猬。

赛亚·伯林曾认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来不能把它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的世界，以一个基本理念，发挥统帅和指导作用。

管理者需要成为"刺猬"

在企业管理中，总是需要一个人来协调统筹全局，一个好的领导者往往能够把全部员工都拧成一股绳，增加集体力量。在安捷，我们有优秀的管理团队，规划企业方向，分配个人任务，定时抽检产品，整个生产过程都有参与。极大的保证了企业体制有条不紊的和生产顺利进行。

员工也要成为"刺猬"

我们的生产过程需要每个员工协作进行，在同一个生产线上，不同的员工负责的内容也是不同的，在"刺猬理念"的指导下，安捷的每一个人都能做好自己的本职工作，把自己负责的方面做好，同时和其它部门协作配合。我们分配工作也是根据个人专长进行分配，不会为了减少成本让一人身兼多职，这样极大提高了生产专业化程度和工作效率。

真相是这样的

刺猬能够认清复杂性，并让复杂性变得很简单。柯林斯曾认为，真正的刺猬既像狐狸一样，有看清各个方面的能力，又有简化成一个基本的有意义的思想的刺猬能力。安捷一直相信，无论是企业还是那些实现跨越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。他们能够运用自己的刺猬本性，能够让复杂性变简单，为公司努力建立我们今天所称的“刺猬理念”。

所以你觉得安捷是不是"刺猬"呢？

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