_安捷包装_全球木质包装智能服务商

发布时间：2019-11-29

我是管理小白怎么办？入职不久，道行尚浅，对完全没有概念怎么办？

在先富带动后富价值观的引领下，安捷来给小白们送福利啦!

学会这五个字，走遍天下都不怕。从1998到2019，安捷一直是木质包装行业的排头兵。不仅生产出来畅销国内外的木质包装，更是带出了一支支能力强，素质高，有梦想的包装小分队。让我们来揭秘这背后的五字秘诀吧!

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安捷字：比

在安捷，队伍内部形成了成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只有这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。

想要形成“比”这样的一种氛围，可以采取下面的方法：

1、定期公布法：在队伍内部定期的将各人的指标公布。这样做比较直接，对优秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距

2、攻心法：这种方法多用于新进员工比较多的队伍中。管理者将指标定期或不定期的以私下交谈的方式透露给下属，一方面让下属产生领导重视自己的感觉，一方面可以让下属有时间通过学习，提高后，再参与竞争，创造公平竞争局面。

在安捷，每个成员都能及时获知自己的成绩及他人的成绩，并主动的来进行比较，从而发现差距，一步步走的更远。

安捷第二字：学

通过刻意的营造，队伍内已经形成“比”的氛围，那么接下来就要在“学”上面做做文章了。

业绩差的员工去积极的观察、模仿业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能；大家一起学需要管理者在队伍内营造学习的条件，比如说每周学习两小时，或者每天学习十五分钟等等。这种学习会议，主要以总结经验，总结教训为主，管理者进行分析，同时进行针对性的理论学习，让成员更深一层理解。

安捷第三字：赶

经过对比发现了差距,然后以合适的方式让队伍内部加强了沟通，那么接下来要有“赶”的动作了。“赶”，自然表示的是追赶、赶超了。这个阶段就是要让后进者将“学”到的东西落地，开始改善自己的不足。

1、鼓励。通过“学”，让后进者看清差距，认识到自己不足。其实在“学”这个阶段，更为重要的是让他知道下一步的方向，同时经过深入浅出的讲解，让他觉得“原来这么简单啊”。提升赶超先进的勇气；

2、奖惩。以制度为导向，来引导后进者奋起追赶，就是形成这样一种认识：我知道该怎么做，如果不做我会得到惩罚；但是如果我做了，我就会得到奖励；

安捷一直以来对自己的定位都是学习型企业。同样，培养的也都是学习型员工。后进者开始行动，这是很关键的一步，如果仅仅“比”、“学”，但是成员却迟迟未开始行动改善，那么队伍内很可能已经开始有灰色情绪蔓延，必须要有提升赶超的勇气。

安捷第四字：帮

后进者开始努力追赶先进，但是客观情况是存在的，并不由主观而决定。如果“赶”了半天也没有赶上，甚至连背影都看不到，那对士气的打击是很大的，管理者这时候就要开始实施“帮”。

这是安捷一种团队意识培养的结果。首先要以政策来引导先进者来帮后进者，其次对先进者进行教育，提升认识。这种大家相互帮助氛围一旦形成，战斗力极强。但难度也是最大的，难就难在引导上。

在安捷二十年的实践当中。安捷一直保持后进者努力的积极性，强化团队意识。形成队伍内部凝聚力，一步步使团队执行力得到有效提升。

安捷第五字：超

后进者在自己努力和队伍内的帮助下，终于超越先进，甩掉后进的帽子，这是团队管理最终的目的。

“超”有几种情况：一是全面超越；二是局部超越；三是条件下超越

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。从量变到质变的过程可能是漫长的，乏味的。但其实超越就在一瞬间，当你开始的时候就已经成功了大半。在安捷，每个人都在进步，每个成员都保持一定的压力，都有着争当排头的决心和勇气。

以上五个字：比、学、赶、帮、超，是安捷一个队伍由散到聚，也是队伍能力提升的一个过程。看完全篇的你，记住了吗？愿大家都能在学会管理的道路上一去不复返。不，是越走越远。

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